A.新產(chǎn)品開發(fā)
B.資本預(yù)算
C.并購
D.物料的采購
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在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ?br/>I.低水平的產(chǎn)品差異
II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
A.只有I
B.只有II
C.I、II都是
D.I、II都不是
A.有必要參與,包括預(yù)算編制過程中對于目標(biāo)的溝通
B.僅需參與審批流程
C.需要把預(yù)算編制過程和運(yùn)營計劃流程分離成兩個獨(dú)立的過程
D.缺乏日常運(yùn)營的具體知識,因此應(yīng)限制他們參與預(yù)算編制過程
A.交叉成本分配法、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.目標(biāo)管理、績效評估、參與式預(yù)算
C.成本基礎(chǔ)定價法、權(quán)威式預(yù)算、作業(yè)成本法
D.參與式預(yù)算、交叉成本分配法、目標(biāo)管理、績效評估
A.關(guān)注那些生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)所必需的作業(yè)的成本
B.按照預(yù)算期間實際完成量或期望完成的產(chǎn)出水平來調(diào)整成本
C.以未來改進(jìn)后的結(jié)果為基礎(chǔ)對成本做出預(yù)測,而不是以當(dāng)前的情況為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測
D.對費(fèi)用重新做出預(yù)測,就好像第一次編制此項預(yù)算
A.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ,因為它的利潤期望值為1,560,000美元
B.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ,因為它的利潤期望值為910,000美元
C.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ,因為它的利潤期望值為710,000美元
D.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ,因為它的利潤期望值為1,210,000美元
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。