能力評(píng)價(jià)不合格的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，或進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)調(diào)整崗位后能力評(píng)價(jià)仍不合格的員工，應(yīng)解除（終止）勞動(dòng)合同，或退回勞務(wù)派遣公司。

CT.4.2 HSE培訓(xùn)管理辦法指出培訓(xùn)過(guò)程中，組織單位或部門(mén)應(yīng)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人組織，嚴(yán)格對(duì)參培人員進(jìn)行日?？记?，對(duì)無(wú)故曠課的人員應(yīng)視為違章進(jìn)行處理，對(duì)于培訓(xùn)組織開(kāi)展不力的單位應(yīng)視為單位違章進(jìn)行處理。

機(jī)械加工是指設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間后，主要性能指標(biāo)下降，故障率高、技術(shù)落后、影響正常使用，或因事故必須委托有資質(zhì)的廠(chǎng)家按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)修理手段來(lái)恢復(fù)設(shè)備性能所實(shí)施的行為。

人事勞資部門(mén)每年十月起組織開(kāi)展下一年度培訓(xùn)需求調(diào)研?；鶎訂挝粚⒂?jì)劃列入分公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)，按專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)分工報(bào)機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。其中，高級(jí)人才培訓(xùn)、國(guó)際化人才培訓(xùn)、技能人才培訓(xùn)、學(xué)歷（學(xué)位）教育等直接報(bào)人事勞資部門(mén)。

鑒于基層自我培訓(xùn)工作特性，所屬單位可結(jié)合實(shí)際，另行制定基層自我培訓(xùn)授課費(fèi)發(fā)放辦法。

大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期滿(mǎn)綜合考核得分排名前10%的畢業(yè)生，在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，可以自主選擇單位，其余畢業(yè)生由人事服務(wù)中心組織進(jìn)行雙選，不服從雙選分配的，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期半年。

所屬單位要在全部一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)（車(chē)間、站）開(kāi)展基層自我培訓(xùn)工作。具體執(zhí)行CT.4.6《基層自我培訓(xùn)管理辦法》。

培訓(xùn)班由公司以外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織承辦的，應(yīng)履行培訓(xùn)主辦部門(mén)（單位）申請(qǐng)、培訓(xùn)主管部門(mén)審核的程序，否則不得舉辦培訓(xùn)。

電纜規(guī)格型號(hào)的選擇應(yīng)滿(mǎn)足負(fù)荷電流、電壓損失、機(jī)械強(qiáng)度、溫升及環(huán)境的要求。電纜應(yīng)包含全部工作芯線(xiàn)，需要三相五線(xiàn)制配電的電纜線(xiàn)路宜采用五芯電纜，五芯電纜宜包含淡藍(lán)、綠／黃、黃、綠、紅五種顏色絕緣芯線(xiàn)，淡藍(lán)色芯線(xiàn)應(yīng)用作工作零線(xiàn)（N線(xiàn)），綠／黃雙色芯線(xiàn)應(yīng)用作保護(hù)零線(xiàn)（PE線(xiàn)），黃、綠、紅顏色的芯線(xiàn)應(yīng)分別用作L1、L2、L3三相火線(xiàn)。

公司所屬單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)掛職鍛煉人員掛職期間的培訓(xùn)、管理及考核，掛職鍛煉資料的建檔及管理工作。