A.不受影響，繼續(xù)開展項目
B.評估該相關(guān)方退出造成的影響
C.更新相關(guān)方登記冊
D.調(diào)整相關(guān)方管理參與計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定合適的相關(guān)方參與方法
B.澄清和解決已識別出來的問題
C.預(yù)測相關(guān)方未來可能出現(xiàn)的問題并盡早處理
D.管理相關(guān)方的需要和期望
A.會議
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)分析
D.數(shù)據(jù)表現(xiàn)
A.因此而造成的真實(shí)成本
B.因此而造成的相關(guān)方對項目的負(fù)面評價
C.因此而造成的項目信譽(yù)損失
D.因此而造成的產(chǎn)品召回
A.識別相關(guān)方
B.監(jiān)督相關(guān)方參與
C.管理相關(guān)方參與
D.規(guī)劃相關(guān)方參與
A.問題日志
B.工作績效數(shù)據(jù)
C.工作績效信息
D.項目管理計劃
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？