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A.政府
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.咨詢工程師
D.監(jiān)理單位

A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
B.維護(hù)客戶利益
C.管理對(duì)象要適時(shí)調(diào)整
D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

A.工作績(jī)效信息
B.績(jī)效報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

A.監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形
B.監(jiān)理人認(rèn)為肯定要發(fā)生變更的情形
C.承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形
D.承包人認(rèn)為肯定要發(fā)生變更的情形

A.項(xiàng)目經(jīng)理一定來(lái)自項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部
B.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作
C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一
D.制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要議程
E.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)

A.設(shè)計(jì)缺陷
B.經(jīng)濟(jì)制裁
C.市場(chǎng)動(dòng)蕩
D.合同糾紛

A.對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告
B.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
C.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批
D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

A.成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)明確，項(xiàng)目經(jīng)理到崗
C.項(xiàng)目可行性研究通過，項(xiàng)目經(jīng)理到崗
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員互相熟悉，團(tuán)隊(duì)有分工和合作

A.政府的支持程度
B.項(xiàng)目所在應(yīng)用領(lǐng)域
C.項(xiàng)目復(fù)雜程度
D.合同要求
E.項(xiàng)目所處的背景

A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)，第六級(jí)為工作包
D.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)，一般前三級(jí)由業(yè)主規(guī)定
E.對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包