A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
D.保證項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
E.節(jié)約成本，保證工期
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A.邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和工藝關(guān)系
B.邏輯關(guān)系可表達(dá)為平行、順序和搭接三種形式
C.硬邏輯關(guān)系由資源調(diào)配決定
D.工藝關(guān)系都由工藝過(guò)程決定
E.組織關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系
A.群體態(tài)度
B.組織能力
C.采購(gòu)管理
D.基本項(xiàng)目管理
E.社會(huì)能力
A.交貨方式
B.交貨期限
C.交易金額
D.到貨地點(diǎn)
A.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
B.以直接費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
C.以直接工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
D.以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
E.以機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
A.作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體
B.作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程
C.其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)之間，成員與資源之間的關(guān)系
D.工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部
E.項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。