精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。