A.銷(xiāo)售
B.計(jì)劃
C.采購(gòu)
D.倉(cāng)庫(kù)
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A.作業(yè)人員
B.管理人員
C.業(yè)務(wù)主管
D.專(zhuān)業(yè)維修人員
A.個(gè)別改善
B.專(zhuān)業(yè)保全
C.自主保全
D.品質(zhì)改善
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.流程化
C.均衡化
D.節(jié)拍
A.嚴(yán)格落實(shí)整理、整頓、清潔三項(xiàng)工作,確保不走過(guò)場(chǎng)。
B.制定目視管理、顏色管理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
C.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行力。
D.注重培養(yǎng)員工的管理意識(shí)。
A.制造過(guò)剩的浪費(fèi)
B.庫(kù)存
C.生產(chǎn)不良的浪費(fèi)
D.加工過(guò)剩的浪費(fèi)
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
通過(guò)看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在精益管理中圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。