A.貫徹落實(shí)精益管理委員會的決策部署；
B.組織協(xié)調(diào)開展精益管理工作；
C.負(fù)責(zé)精益管理日常工作；
D.制定班組精益管理標(biāo)準(zhǔn)。
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A.成本中心型
B.售價中心型
C.服務(wù)中心型
D.利潤中心型
A.銷售
B.計(jì)劃
C.采購
D.倉庫
A.作業(yè)人員
B.管理人員
C.業(yè)務(wù)主管
D.專業(yè)維修人員
A.個別改善
B.專業(yè)保全
C.自主保全
D.品質(zhì)改善
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.流程化
C.均衡化
D.節(jié)拍
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。