A.必須停止生產(chǎn)線,找出不良品,不良品決不送往后工序。
B.不得停止生產(chǎn)線,必須找出不良品,不良品決不送往后工序。
C.不得停止生產(chǎn)線,隨機找出不良品,不良品決不送往后工序。
D.必須停止生產(chǎn)線,找出不良品,不良品自行處理。
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A.工區(qū)辦公室
B.作業(yè)現(xiàn)場
C.醒目位置
D.礦長辦公室
A.通過科學(xué)分析,對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能,挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率,減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來,達到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同,同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異,往往是很大的
A.通過科學(xué)分析,對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能,挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率,減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來,達到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同,同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異,往往是很大的
A.通過科學(xué)分析,對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能,挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率,減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來,達到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同,同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異,往往是很大的
A.通過科學(xué)分析,對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能,挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率,減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來,達到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同,同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異,往往是很大的
最新試題
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。