A.對(duì)物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費(fèi)
B.由于設(shè)備管理精細(xì)化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M(fèi)
C.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時(shí)性閑置、停止、無(wú)事做等）狀態(tài)造成的資源浪費(fèi)。
D.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，可將庫(kù)存分為物料庫(kù)存，半成品/成品煤庫(kù)存。
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A.對(duì)物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費(fèi)
B.由于設(shè)備管理精細(xì)化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M(fèi)
C.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時(shí)性閑置、停止、無(wú)事做等）狀態(tài)造成的資源浪費(fèi)。
D.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，可將庫(kù)存分為物料庫(kù)存，半成品/成品煤庫(kù)存。
A.對(duì)物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費(fèi)
B.由于設(shè)備管理精細(xì)化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M(fèi)
C.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時(shí)性閑置、停止、無(wú)事做等）狀態(tài)造成的資源浪費(fèi)。
D.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，可將庫(kù)存分為物料庫(kù)存，半成品/成品煤庫(kù)存。
A.作業(yè)者工作量不飽滿、人員冗余，以及人的冗余動(dòng)作浪費(fèi)對(duì)物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費(fèi)
B.由于設(shè)備管理精細(xì)化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M(fèi)
C.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時(shí)性閑置、停止、無(wú)事做等）狀態(tài)造成的資源浪費(fèi)。
D.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，可將庫(kù)存分為物料庫(kù)存，半成品/成品煤庫(kù)存。
A.五杜絕
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
A.五杜絕
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。