A.對(duì)物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費(fèi)
B.由于設(shè)備管理精細(xì)化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M(fèi)
C.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時(shí)性閑置、停止、無(wú)事做等）狀態(tài)造成的資源浪費(fèi)。
D.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，可將庫(kù)存分為物料庫(kù)存，半成品/成品煤庫(kù)存。
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A.對(duì)物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費(fèi)
B.由于設(shè)備管理精細(xì)化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M(fèi)
C.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時(shí)性閑置、停止、無(wú)事做等）狀態(tài)造成的資源浪費(fèi)。
D.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，可將庫(kù)存分為物料庫(kù)存，半成品/成品煤庫(kù)存。
A.作業(yè)者工作量不飽滿、人員冗余，以及人的冗余動(dòng)作浪費(fèi)對(duì)物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費(fèi)
B.由于設(shè)備管理精細(xì)化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M(fèi)
C.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時(shí)性閑置、停止、無(wú)事做等）狀態(tài)造成的資源浪費(fèi)。
D.煤炭生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，可將庫(kù)存分為物料庫(kù)存，半成品/成品煤庫(kù)存。
A.五杜絕
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
A.五杜絕
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
A.時(shí)間序列圖
B.魚(yú)骨圖
C.5WHY分析法
D.帕累托圖
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
OJT就是On the Job Training的縮寫(xiě)，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。