實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。