A.生產(chǎn)現(xiàn)場
B.辦公室
C.公司的每個地方
D.倉庫
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無用的報表﹑賬本
C.沒有價值的邊料
D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)
A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費減少﹑效率提升
D.安全有保障
A.對物品進行定置化管理
B.標(biāo)識物品位置
C.警示危險位置
D.裝扮現(xiàn)場
A.清除工作中無用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比
A.做四個月就可以了
B.第一次有計劃地大家做
C.地面上做就行了
D.“6S”是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去
最新試題
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。