A.不再使用的設備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無用的報表﹑賬本
C.沒有價值的邊料
D.附屬設備(工作臺﹑物料架等)
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A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費減少﹑效率提升
D.安全有保障
A.對物品進行定置化管理
B.標識物品位置
C.警示危險位置
D.裝扮現(xiàn)場
A.清除工作中無用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比
A.做四個月就可以了
B.第一次有計劃地大家做
C.地面上做就行了
D.“6S”是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去
A.安全有保障
B.增加工作時間
C.破壞形象
D.增加工作負擔
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
平均故障修理時間越短,設備正常運行時間就越長,設備保全性就越高。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。