A.對物品進(jìn)行定置化管理
B.標(biāo)識物品位置
C.警示危險(xiǎn)位置
D.裝扮現(xiàn)場
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A.清除工作中無用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化，并定期檢查評比
A.做四個(gè)月就可以了
B.第一次有計(jì)劃地大家做
C.地面上做就行了
D.“6S”是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去
A.安全有保障
B.增加工作時(shí)間
C.破壞形象
D.增加工作負(fù)擔(dān)
A.工作方便
B.改善品質(zhì)
C.增加產(chǎn)量
D.沒有多大關(guān)系
A.使工作場所一目了然
B.營造整齊的工作環(huán)境
C.縮短尋找物品的時(shí)間
D.清除過多的積壓物品
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。