A.雙方協(xié)議的合同收尾
B.發(fā)貨后合同收尾
C.以取得成功的績效為標(biāo)志的合同收尾
D.收到最后付款的證明
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A.溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)送系統(tǒng)
B.信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報(bào)告
C.溝通技能、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)
D.溝通技能、工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告
A.投標(biāo)邀請書
B.信息征求書
C.報(bào)價(jià)邀請書
D.談判邀請書
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.W理論
A.向決策者提出一系列用圖表表示的備選方案
B.決定涉及未來事件的可能性估計(jì)
C.定義特定變量發(fā)生的可能性
D.有助于考慮決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.角色分配圖表
D.項(xiàng)目范圍和角色矩陣
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）