A.向決策者提出一系列用圖表表示的備選方案
B.決定涉及未來(lái)事件的可能性估計(jì)
C.定義特定變量發(fā)生的可能性
D.有助于考慮決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
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A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.角色分配圖表
D.項(xiàng)目范圍和角色矩陣
A.確定何時(shí)給項(xiàng)目增加應(yīng)急資金
B.確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序
C.決定成本偏差的原因
D.決定是否需要更新預(yù)算
A.溝通計(jì)劃
B.參觀學(xué)習(xí)
C.項(xiàng)目狀況評(píng)估
D.信息發(fā)布
A.分析策略
B.接受策略
C.基本策略
D.評(píng)審策略
A.項(xiàng)目總監(jiān)
B.項(xiàng)目組長(zhǎng)
C.項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)
D.部門(mén)總經(jīng)理
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）