某項(xiàng)目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求：“分包單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中將所有與工程檔案有關(guān)的資料，在該項(xiàng)工作完成后一周內(nèi)一式三份送交總承包單位?！睂徍藛T在該項(xiàng)目審核時(shí)發(fā)現(xiàn)該工程已進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階階段，但基礎(chǔ)工程樁基分包的《工程質(zhì)量保修書》一直未提供。項(xiàng)目經(jīng)理解釋說(shuō)：“我們已經(jīng)多次向分包單位索要《工程質(zhì)量保修書》，但分包單位以工程款未完全結(jié)算為由拒絕提供。”

總承包單位和分包單位就單位工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶的責(zé)任。

在領(lǐng)取施工許可證之前（）應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

審核員查看了某項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)條款；3、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核員問項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對(duì)你的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步描述？”該負(fù)責(zé)人回答：“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述，但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件不包括（）。

審核員查看項(xiàng)目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)預(yù)留洞的位置發(fā)生了更改，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“施工圖搞錯(cuò)了，設(shè)計(jì)在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時(shí)間，而且設(shè)計(jì)和業(yè)主也肯定會(huì)同意的?！?/p>

審核員在某建筑公司合約部審核時(shí)，抽查了該公司作為某項(xiàng)目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同，發(fā)現(xiàn)分包合同條款有以下內(nèi)容：“分包方必須嚴(yán)格遵守總承包方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質(zhì)量事故的，由分包方承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費(fèi)用”。審核員問合約部經(jīng)理：“萬(wàn)一分包工程出現(xiàn)了質(zhì)量或安全事故，你們作為總承包方單位定不負(fù)責(zé)任了？”合約部經(jīng)理說(shuō)：“當(dāng)然，有合同在，只要是分包原因，我們肯定就不承擔(dān)責(zé)任了。”

某幕墻施工企業(yè)是當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項(xiàng)目時(shí)，查看了三月份進(jìn)貨的擠塑板進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測(cè)報(bào)告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項(xiàng)目負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)檢員為什么沒有嚴(yán)控材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，質(zhì)檢員回答說(shuō)：“這事是不怪我，當(dāng)時(shí)在對(duì)這兩批擠塑板進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全，我就沒有在進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄上簽字，并在項(xiàng)目例會(huì)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報(bào)。但項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在工期緊，可以先用后補(bǔ)檢測(cè)報(bào)告和合格證，我一個(gè)小小質(zhì)檢員，無(wú)責(zé)無(wú)權(quán)，也沒有辦法。”

審核員在對(duì)某項(xiàng)目審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊(cè)證書。審核員詢問項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)我們也進(jìn)行了確認(rèn)，沒有問題，他們什么時(shí)候換人了我們還真沒太注意。”審核員進(jìn)一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。

施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的包括（）。