A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主工程總造價的早期控制
B.在開工前合同價格不明確,不利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.投標人投標時,投標報價缺乏依據
D.在施工過程中,發(fā)生設計變更,產生索賠的可能性小
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A.可在通用條款中確定
B.可在專用條款中約定
C.可按承包人提出的有關方案
D.可按發(fā)包人提出的有關方案
A.業(yè)主人
B.政府部門
C.設計部門
D.承包人
A.施工總承包商
B.工程分包商
C.工程總承包商
D.工程供應商
A.確定項目應達到的質量標準
B.分析和判斷影響質量的主次因素
C.建立質量管理體系
D.組建項目策劃團隊
A.發(fā)包方或設計方
B.設計方或政府主管部門
C.發(fā)包方或監(jiān)理方
D.監(jiān)理方或政府主管部門
最新試題
在工程項目規(guī)模較小情況下,項目經理部可設立質量技術部統(tǒng)一協(xié)調處理項目的質量、技術方面的管理工作。
在建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下,建設單位不得再另行指定分包商或供應商。
施工現場正在進行砼攪拌。審核員現場抽查稱重情況:石子一車:176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG,配比標牌顯示:石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項目經理馬上對工人進行批評教育,并解釋說:“我們一直要求每次都過磅,工人連續(xù)攪拌了18個小時,有點疲勞了”。
施工企業(yè)應按規(guī)定將質量管理策劃的結果向項目經理部進行交底,交底的方式可以是()。
某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求:“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關的資料,在該項工作完成后一周內一式三份送交總承包單位。”審核員在該項目審核時發(fā)現該工程已進入結構施工階階段,但基礎工程樁基分包的《工程質量保修書》一直未提供。項目經理解釋說:“我們已經多次向分包單位索要《工程質量保修書》,但分包單位以工程款未完全結算為由拒絕提供?!?/p>
根據《建設工程安全生產管理條例》,對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案,并經()簽字后實施。
建設工程發(fā)生質量事故的,有關單位應在()內向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。
某工程施工合同工期為16個月,質量目標為創(chuàng)建省級優(yōu)良工程。審核員在項目混凝土工程質量抽查時發(fā)現項目部針對“二層框架結構拆模時,六根柱子蜂窩、漏筋嚴重;另四根雖只是出現了較輕的蜂窩、麻面現象,但截面尺寸小于設計要求”質量問題實施的處理方案為:針對六根蜂窩、麻面嚴重的柱子返工處理,砸掉重做;另四跟蜂窩、麻面較輕,截面尺寸小于設計要求的柱子由于還要進行貼磚作業(yè),不做處理。
在領取施工許可證之前()應按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
某施工企業(yè)招聘項目技術負責人要求如下:土木工程等相關專業(yè)大專以上學歷,中級以上職稱,5年以上從事工程項目技術管理經驗,能熟練使用CAD及MicrosoftProject軟件等。上述內容所反映的任職條件有()。