施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

某施工企業(yè)于XX年10月份10日進場95噸鋼材，由于當日緊急需要使用，項目管理人員在作了登記并有項目經(jīng)理批準后將該批次剛才投入使用。一天后試驗結(jié)果出來，表明該批次鋼材結(jié)果：“合格”。

審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進場驗收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗收一次。審核員問：“一次驗收經(jīng)過策劃嗎？”。現(xiàn)場檢驗員回答：“不用策劃，因為混凝土規(guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗收一次，節(jié)約了不少成本”。

有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程說法正確的是（）。

《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》屬于（）

與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（）

項目經(jīng)理部應(yīng)負責所有工程項目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應(yīng)急措施。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。

某施工單位在某工程項目施工時，因自身原因?qū)е率┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)量問題，給建設(shè)單位造成損失，該施工單位承擔責任的方式應(yīng)包括（）

某施工承包項目的3號和6號樓進行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負責人解釋說已經(jīng)進行了實施，只是沒有留下記錄。