我國在建筑工程管理上已經(jīng)建立了比較完善的管理制度和管理機(jī)構(gòu)，但從建筑市場的實(shí)際運(yùn)行來看，統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場尚未完全形成。工程招標(biāo)投標(biāo)制度及市場運(yùn)行規(guī)則尚需繼續(xù)完善，實(shí)施中還存在著（）等現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，工程交易領(lǐng)域也仍然是國家反腐重點(diǎn)。

《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于（）

模版的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?/p>

2013.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行某1號樓六層混凝土澆筑，一直沒有按照規(guī)定對施工配合比進(jìn)行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對質(zhì)量也沒多大影響，所以從未調(diào)整。”

審核員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平最多相差一cm以上，項(xiàng)目部解釋說：“這是分包施工的，與我們關(guān)系不大，而且現(xiàn)場的甲方及監(jiān)理都口頭同意了”。

某施工承包項(xiàng)目的3號和6號樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，只是沒有留下記錄。

從事工程總承包的施工企業(yè)應(yīng)對其委托的施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。

在履行合同過程中，因設(shè)計(jì)原因發(fā)生了工程變更。監(jiān)理公司根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容，向建筑公司發(fā)出變更意向書。建筑公司則按照變更意向書要求，提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬包括實(shí)施變更工作的（）的內(nèi)容。

某施工企業(yè)于2013年雨季進(jìn)行回訪，由于公司的部分人員住在小區(qū)樓內(nèi)，為了方便，客戶服務(wù)部就僅僅對公司人員所在戶進(jìn)行了走訪，在短時(shí)間獲得了用戶滿意的反饋結(jié)果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

審核員查閱了施工單位長城工程公司8月17日進(jìn)場的一批鋼筋的“見證取樣單”見證單位為該項(xiàng)目建設(shè)單位，見證人為建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢測單位為長城工程公司下屬的檢測中心。項(xiàng)目經(jīng)理部出示了該檢測中心的見證取樣檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書。