施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。

專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。

施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括（）。

檢驗批質(zhì)量不合格的原因主要包括（）。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”。科長說：“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們一般就不過問了?！?/p>

某房屋工程項目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當(dāng)場進行處理”。

施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點有（）。

與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（）