專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。

施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對對分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。

某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答：“對此要求我們項(xiàng)目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?！?/p>

公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗(yàn)，項(xiàng)目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時(shí)作了一次（共兩批），合格后一直在用”。

施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。

分部工程驗(yàn)收是建立在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。

某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)工人都在場，他們都知道并當(dāng)場進(jìn)行處理”。

審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場驗(yàn)收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗(yàn)收一次。審核員問：“一次驗(yàn)收經(jīng)過策劃嗎？”?，F(xiàn)場檢驗(yàn)員回答：“不用策劃，因?yàn)榛炷烈?guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗(yàn)收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗(yàn)收一次，節(jié)約了不少成本”。