A.施工圖紙
B.工藝標(biāo)準(zhǔn)
C.施工合同
D.施工的復(fù)雜、難易程度
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A.突發(fā)事件的應(yīng)急措施
B.文明施工
C.項目成本
D.項目環(huán)境保護(hù)措施
A.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況
B.監(jiān)理通知要求的落實
C.投標(biāo)文件的編制情況
D.項目質(zhì)檢員的工作完成情況
A.施工企業(yè)項目經(jīng)理
B.施工企業(yè)法人
C.施工企業(yè)主要管領(lǐng)導(dǎo)
D.施工企業(yè)法人或其授權(quán)人
A.確定項目質(zhì)量目標(biāo)
B.編制項目質(zhì)量計劃
C.編制施工組織設(shè)計
D.建立項目質(zhì)量管理制度
A.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.建設(shè)單位
最新試題
某施工項目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗記錄。實驗員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實驗室會通知我們的”。
與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（）
施工企業(yè)應(yīng)及時收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計。
施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
某工程的設(shè)計圖紙是3年前設(shè)計的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項目部經(jīng)理回答：“對此要求我們項目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項目部?！?/p>
施工單位承擔(dān)保修責(zé)任的前提條件之一是（）
土方工程的施工主要包括：（）
公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。
施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系實施年度審核和評價時應(yīng)進(jìn)行策劃，策劃的依據(jù)包括（）。
施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括（）。