A.突發(fā)事件的應(yīng)急措施
B.文明施工
C.項目成本
D.項目環(huán)境保護措施
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A.進度計劃執(zhí)行情況
B.監(jiān)理通知要求的落實
C.投標(biāo)文件的編制情況
D.項目質(zhì)檢員的工作完成情況
A.施工企業(yè)項目經(jīng)理
B.施工企業(yè)法人
C.施工企業(yè)主要管領(lǐng)導(dǎo)
D.施工企業(yè)法人或其授權(quán)人
A.確定項目質(zhì)量目標(biāo)
B.編制項目質(zhì)量計劃
C.編制施工組織設(shè)計
D.建立項目質(zhì)量管理制度
A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.建設(shè)單位
A.3d和7d
B.7d和44d
C.7d和28d
D.3d和28d
最新試題
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,應(yīng)當(dāng)在()監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。
在合同預(yù)算科,審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長:“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況?”??崎L說:“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的,因為住戶需求變化太大,我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶,大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更,可以直接找項目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時間,我們一般就不過問了?!?/p>
分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎(chǔ)上,分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質(zhì)量控制資料完整,即表明分部工程也合格。
施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
模版的拆除順序,一般按()的拆除順序?qū)嵤?/p>
審核員查閱了施工單位長城工程公司8月17日進場的一批鋼筋的“見證取樣單”見證單位為該項目建設(shè)單位,見證人為建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人,檢測單位為長城工程公司下屬的檢測中心。項目經(jīng)理部出示了該檢測中心的見證取樣檢測機構(gòu)資質(zhì)證書。
施工項目經(jīng)理檢查施工進度時,發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是()。
施工單位承擔(dān)保修責(zé)任的前提條件之一是()
施工企業(yè)應(yīng)及時收集工程服務(wù)的有關(guān)信息,用于質(zhì)量統(tǒng)計。
當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時,應(yīng)進行返工或返修。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變了外形尺寸但仍能滿足安全使用要求的,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。