藍(lán)色信號燈表示經(jīng)濟處于蕭條狀態(tài)。

馬爾可夫預(yù)測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

風(fēng)險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。

灰色預(yù)測方法主要是對（）建立灰色模型進行預(yù)測。

甲、乙、丙三個公司分包一個地區(qū)市場，目前市場占有率分別為（0.46，0.34，0.20），狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率為，則下一期的市場占有率為（）（保留三位小數(shù)）

決策樹法一般包括以下要素（）。

“a系數(shù)準(zhǔn)則”中的樂觀系數(shù)為1時即為樂觀準(zhǔn)則。

循環(huán)波動因素是指時間數(shù)列受到各種偶然因素影響所形成的因素。