你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。
A.期望損益決策法
B.邊際分析決策法
C.決策樹法
D.層次分析法
判斷題
“a系數(shù)準(zhǔn)則”中的樂觀系數(shù)為1時(shí)即為樂觀準(zhǔn)則。
答案：正確
多項(xiàng)選擇題
以下屬于非確定型決策準(zhǔn)則的是（）。
A.最小最大后悔值法
B.最大最小后悔值法
C.最大最大期望值法
D.最小最小期望值法
判斷題
某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
確定型決策的決策準(zhǔn)則是使得期望損失函數(shù)達(dá)到最大。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。
A.3
B.3.12
C.4.2
D.無法計(jì)算
單項(xiàng)選擇題
為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
單項(xiàng)選擇題
某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。
A.100臺，1000萬
B.100臺，600萬
C.40臺，400萬
D.40臺，4000萬
單項(xiàng)選擇題
在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價(jià)格大于（），則選擇自制。
A.18元
B.10元
C.12.5元
D.22.5元
多項(xiàng)選擇題
一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。
A.確定決策目標(biāo)
B.擬定備選方案
C.方案抉擇
D.方案實(shí)施

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決策樹法一般包括以下要素（）。

你可能感興趣的試題

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

“a系數(shù)準(zhǔn)則”中的樂觀系數(shù)為1時(shí)即為樂觀準(zhǔn)則。

以下屬于非確定型決策準(zhǔn)則的是（）。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。

確定型決策的決策準(zhǔn)則是使得期望損失函數(shù)達(dá)到最大。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價(jià)格大于（），則選擇自制。

一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

決策樹法一般包括以下要素（）。

你可能感興趣的試題

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

“a系數(shù)準(zhǔn)則”中的樂觀系數(shù)為1時(shí)即為樂觀準(zhǔn)則。

以下屬于非確定型決策準(zhǔn)則的是（）。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。

確定型決策的決策準(zhǔn)則是使得期望損失函數(shù)達(dá)到最大。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價(jià)格大于（），則選擇自制。

一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

決策樹法一般包括以下要素（）。

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

“a系數(shù)準(zhǔn)則”中的樂觀系數(shù)為1時(shí)即為樂觀準(zhǔn)則。

以下屬于非確定型決策準(zhǔn)則的是（）。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價(jià)格大于（），則選擇自制。

一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。