A.$131,000
B.$97,850
C.$74,400
D.$80,850
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A.上衣,因?yàn)樯弦碌膯挝幌拗埔剡呺H貢獻(xiàn)更高
B.上衣,因?yàn)樯弦率嵌ㄖ频?br />
C.連衣裙,因?yàn)檫B衣裙的單位限制要素邊際貢獻(xiàn)更高
D.連衣裙,因?yàn)檫B衣裙的耗時(shí)更短
A.選擇深加工A并且直接出售B
B.選擇深加工B并且直接出售A
C.都選擇深加工
D.都選擇直接出售
A.$10,000
B.$14,000
C.-$30,000
D.-$1,000
A.減少$369,000
B.增加$369,000
C.減少$280,000
D.增加$280,000
A.自制
B.外購
C.都可以
D.信息不足
最新試題
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
管理者用來識別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
對于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()