管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對象、運作效果都是一樣的。

相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

基于風(fēng)險的思維對質(zhì)量管理體系有效運行不是至關(guān)重要的。（）

創(chuàng)建和更新文件時，應(yīng)確保適當?shù)臉俗R和說明、格式和媒介、評審和批準。（）

數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢，以監(jiān)控過程的能力。

監(jiān)視和測量設(shè)備可以進行內(nèi)部校準，不需要溯源。（）

產(chǎn)品類別取決于產(chǎn)品含有主導(dǎo)產(chǎn)品類型。

產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

質(zhì)量目標可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。