APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關(guān)要求。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。