車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

散裝材料不適合做PPAP。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。

在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）