APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標，其可能包括設(shè)計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。