項目部經(jīng)濟(jì)活動分析的頻次應(yīng)與（）同步，至少每季開展一次全面經(jīng)濟(jì)活動分析工作，月度開展專項經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

簡述項目部合同管理分工？

項目責(zé)任成本管理稽查由集團(tuán)公司（）依據(jù)相關(guān)管理辦法具體實(shí)施。

（）是安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，項目綜合辦公室是安全教育的主責(zé)部門，制定安全教育培訓(xùn)計劃，按計劃組織培訓(xùn)和考核。項目安質(zhì)部協(xié)助綜合辦公室，提出全員安全教育培訓(xùn)計劃，并提供安全教育的業(yè)務(wù)支持。項目部其他部門協(xié)助做好涉及本*部門管理范圍內(nèi)的安全教育培訓(xùn)工作。

請簡述在項目開工前管理策劃中，依據(jù)哪些因素確定項目定編定員設(shè)置？