對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）

簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。

戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。

能夠描述出企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容（）

戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題，一般從哪幾個(gè)方面考慮（）

簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。

簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。

在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）