A.問題
B.方法
C.策略
D.診斷
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A.企業(yè)經(jīng)營狀況咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)未來發(fā)展趨勢咨詢
D.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
A.需求評估
B.項(xiàng)目論證
C.實(shí)施評估
D.成本效益
E.效果評估
A.早期判斷
B.深層剖析
C.去偽存真
D.多因原則
E.原因關(guān)聯(lián)
A.引入和培育新的業(yè)務(wù)
B.改變薪酬政策
C.引入新的競爭理念、工作理念
D.改變價(jià)值認(rèn)識
E.改變思維模式
A.方向牽引
B.走向融棄
C.優(yōu)勢復(fù)制
D.與時(shí)俱進(jìn)
E.客戶參與
最新試題
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營活動狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
簡述績效考評的工具有哪些。
簡述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
管理評價(jià)中心法一般有哪幾種常見方式()
簡述對預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡述收集必要的資料的目的。
簡述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。