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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

上海市金山區(qū)委、區(qū)政府日前出臺(tái)《金山區(qū)國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法》（試行），從2004年起，對(duì)本區(qū)國(guó)家公務(wù)員考核進(jìn)行重大改革。按照重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的原則，不斷樹(shù)立公務(wù)員的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)?？己藘?nèi)容上，將原來(lái)單一的述職考核改為履職考核、績(jī)效考核和誠(chéng)信考核三個(gè)部分。履職考核主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面考核公務(wù)員一年來(lái)履行職務(wù)的情況，通過(guò)對(duì)處、科、員三個(gè)不同職級(jí)人員、不同標(biāo)準(zhǔn)的量化測(cè)評(píng)，從而建立公務(wù)員量化評(píng)價(jià)體系；績(jī)效考核主要是通過(guò)對(duì)公務(wù)員在履行職務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，建立公務(wù)員褒獎(jiǎng)激勵(lì)體系；誠(chéng)信考核主要是考核公務(wù)員在職業(yè)道德、行為規(guī)范、文明服務(wù)、遵紀(jì)守法等方面誠(chéng)實(shí)守信的情況，逐步建立公務(wù)員信用服務(wù)體系。考核方法上，實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，強(qiáng)化平時(shí)考核。
履職考核以年度考核為主，年中考核為輔，通過(guò)民主測(cè)評(píng)和綜合測(cè)評(píng)，確定考核分值，績(jī)效考核采用加分制，對(duì)完成重大目標(biāo)任務(wù)的、有制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的以及有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行加分；誠(chéng)信考核實(shí)行扣分制，對(duì)政令不通、作風(fēng)不正、工作不力、形象不佳、紀(jì)律不嚴(yán)的行為給予扣分?？?jī)效考核和誠(chéng)信考核以平時(shí)考核為主，建立個(gè)人電子檔案，隨時(shí)記載，季度匯總，年終定分?？己私Y(jié)果運(yùn)用上，一是與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤。采用動(dòng)態(tài)系數(shù)法，對(duì)不同職務(wù)（職級(jí)）的人員確定不同系數(shù)。當(dāng)年獲得優(yōu)秀的考核獎(jiǎng)上升30％；連續(xù)2年或3年取得優(yōu)秀等次，分別上升一個(gè)或兩個(gè)系數(shù)檔次；連續(xù)２年基本稱(chēng)職的降低一個(gè)系數(shù)檔次；不稱(chēng)職人員不發(fā)獎(jiǎng)金，并降低一個(gè)系數(shù)檔次。二是與集體榮譽(yù)掛鉤，多人或集體獲得榮譽(yù)的，按不同作用給予加分或獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則集體扣分或扣獎(jiǎng)金。

案例中，金山區(qū)公務(wù)員的考核方式為（）。

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

上海市金山區(qū)委、區(qū)政府日前出臺(tái)《金山區(qū)國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法》（試行），從2004年起，對(duì)本區(qū)國(guó)家公務(wù)員考核進(jìn)行重大改革。按照重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的原則，不斷樹(shù)立公務(wù)員的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)?？己藘?nèi)容上，將原來(lái)單一的述職考核改為履職考核、績(jī)效考核和誠(chéng)信考核三個(gè)部分。履職考核主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面考核公務(wù)員一年來(lái)履行職務(wù)的情況，通過(guò)對(duì)處、科、員三個(gè)不同職級(jí)人員、不同標(biāo)準(zhǔn)的量化測(cè)評(píng)，從而建立公務(wù)員量化評(píng)價(jià)體系；績(jī)效考核主要是通過(guò)對(duì)公務(wù)員在履行職務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，建立公務(wù)員褒獎(jiǎng)激勵(lì)體系；誠(chéng)信考核主要是考核公務(wù)員在職業(yè)道德、行為規(guī)范、文明服務(wù)、遵紀(jì)守法等方面誠(chéng)實(shí)守信的情況，逐步建立公務(wù)員信用服務(wù)體系?？己朔椒ㄉ?，實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，強(qiáng)化平時(shí)考核。
履職考核以年度考核為主，年中考核為輔，通過(guò)民主測(cè)評(píng)和綜合測(cè)評(píng)，確定考核分值，績(jī)效考核采用加分制，對(duì)完成重大目標(biāo)任務(wù)的、有制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的以及有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行加分；誠(chéng)信考核實(shí)行扣分制，對(duì)政令不通、作風(fēng)不正、工作不力、形象不佳、紀(jì)律不嚴(yán)的行為給予扣分?？?jī)效考核和誠(chéng)信考核以平時(shí)考核為主，建立個(gè)人電子檔案，隨時(shí)記載，季度匯總，年終定分?？己私Y(jié)果運(yùn)用上，一是與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤。采用動(dòng)態(tài)系數(shù)法，對(duì)不同職務(wù)（職級(jí)）的人員確定不同系數(shù)。當(dāng)年獲得優(yōu)秀的考核獎(jiǎng)上升30％；連續(xù)2年或3年取得優(yōu)秀等次，分別上升一個(gè)或兩個(gè)系數(shù)檔次；連續(xù)２年基本稱(chēng)職的降低一個(gè)系數(shù)檔次；不稱(chēng)職人員不發(fā)獎(jiǎng)金，并降低一個(gè)系數(shù)檔次。二是與集體榮譽(yù)掛鉤，多人或集體獲得榮譽(yù)的，按不同作用給予加分或獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則集體扣分或扣獎(jiǎng)金。

員工績(jī)效管理的技術(shù)基礎(chǔ)為（）。

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】政府雇員制在中國(guó)的推行始于2002年6月。當(dāng)時(shí)，隨著《吉林省人民政府雇員管理試行辦法》出臺(tái)，吉林成為國(guó)內(nèi)首個(gè)“吃螃蟹”的地區(qū)。2003年底，吉林省政府與首批政府雇員簽訂聘用合同。2004年8月1日，深圳市正式實(shí)行政府雇員制，此前，上海、無(wú)錫、武漢、長(zhǎng)沙、珠海等地都推出了這項(xiàng)制度。一時(shí)間，“政府雇員”成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。無(wú)論是政府官員、專(zhuān)家學(xué)者，還是那些留心自己有無(wú)可能成為政府雇員的普通民眾，都不約而同地在探討、爭(zhēng)論這項(xiàng)制度的利弊得失。樂(lè)觀(guān)者認(rèn)為，政府雇員制是“一種嶄新的干部人事制度”；相反的意見(jiàn)認(rèn)為，政府雇員制并不適合國(guó)情，應(yīng)該緩行。我國(guó)各地紛紛推行政府雇員的核心原因在于（）。

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】政府雇員制在中國(guó)的推行始于2002年6月。當(dāng)時(shí)，隨著《吉林省人民政府雇員管理試行辦法》出臺(tái)，吉林成為國(guó)內(nèi)首個(gè)“吃螃蟹”的地區(qū)。2003年底，吉林省政府與首批政府雇員簽訂聘用合同。2004年8月1日，深圳市正式實(shí)行政府雇員制，此前，上海、無(wú)錫、武漢、長(zhǎng)沙、珠海等地都推出了這項(xiàng)制度。一時(shí)間，“政府雇員”成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。無(wú)論是政府官員、專(zhuān)家學(xué)者，還是那些留心自己有無(wú)可能成為政府雇員的普通民眾，都不約而同地在探討、爭(zhēng)論這項(xiàng)制度的利弊得失。樂(lè)觀(guān)者認(rèn)為，政府雇員制是“一種嶄新的干部人事制度”；相反的意見(jiàn)認(rèn)為，政府雇員制并不適合國(guó)情，應(yīng)該緩行。政府雇員的工資采用（）。

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】政府雇員制在中國(guó)的推行始于2002年6月。當(dāng)時(shí)，隨著《吉林省人民政府雇員管理試行辦法》出臺(tái)，吉林成為國(guó)內(nèi)首個(gè)“吃螃蟹”的地區(qū)。2003年底，吉林省政府與首批政府雇員簽訂聘用合同。2004年8月1日，深圳市正式實(shí)行政府雇員制，此前，上海、無(wú)錫、武漢、長(zhǎng)沙、珠海等地都推出了這項(xiàng)制度。一時(shí)間，“政府雇員”成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。無(wú)論是政府官員、專(zhuān)家學(xué)者，還是那些留心自己有無(wú)可能成為政府雇員的普通民眾，都不約而同地在探討、爭(zhēng)論這項(xiàng)制度的利弊得失。樂(lè)觀(guān)者認(rèn)為，政府雇員制是“一種嶄新的干部人事制度”；相反的意見(jiàn)認(rèn)為，政府雇員制并不適合國(guó)情，應(yīng)該緩行。在我國(guó)，實(shí)行政府雇員制目前應(yīng)定位于引入（）。

單項(xiàng)選擇題

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】政府雇員制在中國(guó)的推行始于2002年6月。當(dāng)時(shí)，隨著《吉林省人民政府雇員管理試行辦法》出臺(tái)，吉林成為國(guó)內(nèi)首個(gè)“吃螃蟹”的地區(qū)。2003年底，吉林省政府與首批政府雇員簽訂聘用合同。2004年8月1日，深圳市正式實(shí)行政府雇員制，此前，上海、無(wú)錫、武漢、長(zhǎng)沙、珠海等地都推出了這項(xiàng)制度。一時(shí)間，“政府雇員”成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。無(wú)論是政府官員、專(zhuān)家學(xué)者，還是那些留心自己有無(wú)可能成為政府雇員的普通民眾，都不約而同地在探討、爭(zhēng)論這項(xiàng)制度的利弊得失。樂(lè)觀(guān)者認(rèn)為，政府雇員制是“一種嶄新的干部人事制度”；相反的意見(jiàn)認(rèn)為，政府雇員制并不適合國(guó)情，應(yīng)該緩行。政府雇員制的用人模式為（）。

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，在我國(guó)，排污權(quán)交易的第一個(gè)典型案例出現(xiàn)在江蘇省。2002年夏，江蘇省太倉(cāng)市計(jì)劃擴(kuò)建太倉(cāng)港環(huán)保發(fā)電有限公司，但在設(shè)計(jì)方案中每年二氧化硫排放超標(biāo)2000噸，工程面臨擱置的困境。而當(dāng)時(shí)南京下關(guān)電廠(chǎng)每年二氧化硫的實(shí)際排污量比核定量少了3000噸。于是在江蘇省環(huán)保廳的協(xié)調(diào)下，雙方實(shí)施排污權(quán)交易。從2003年7月起至2005年，“太倉(cāng)港”每年從南京市下關(guān)發(fā)電廠(chǎng)異地購(gòu)買(mǎi)1700噸的二氧化硫排污權(quán)，并以每公斤1元的價(jià)格支付170萬(wàn)元的交易費(fèi)。雙方還商定到2006年之后，將根據(jù)市場(chǎng)行情重新決定交易價(jià)格。交易的結(jié)果看起來(lái)是皆大歡喜，但事情并不都是這么簡(jiǎn)單。排污權(quán)交易在我國(guó)還面臨著諸多問(wèn)題：由于普遍技術(shù)水平較低和缺乏環(huán)保資金，減排的供應(yīng)方嚴(yán)重不足，大部分企業(yè)排污都處于超標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，自顧尚且不暇，何來(lái)余力出售減排指標(biāo)？另外，如果企業(yè)向環(huán)保部門(mén)“尋租”的成本低于購(gòu)買(mǎi)減排指標(biāo)的費(fèi)用，還可能帶來(lái)“尋租”腐敗等問(wèn)題。不能指望能夠找到一種完美制度讓所有的問(wèn)題迎刃而解，我們所能做的，只是在種種的備選方案中挑選出最優(yōu)的一種選擇。依靠一種以經(jīng)濟(jì)為誘因的制度，把環(huán)保問(wèn)題納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，讓“看不見(jiàn)的手”自發(fā)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而降低減排的成本，最終達(dá)到控制污染物排放總量的目的，這恐怕就是目前人類(lèi)能夠選擇的最佳路徑。在分析不同的組織或市場(chǎng)交易過(guò)程中，交易費(fèi)用的分析維度為（）。

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，在我國(guó)，排污權(quán)交易的第一個(gè)典型案例出現(xiàn)在江蘇省。2002年夏，江蘇省太倉(cāng)市計(jì)劃擴(kuò)建太倉(cāng)港環(huán)保發(fā)電有限公司，但在設(shè)計(jì)方案中每年二氧化硫排放超標(biāo)2000噸，工程面臨擱置的困境。而當(dāng)時(shí)南京下關(guān)電廠(chǎng)每年二氧化硫的實(shí)際排污量比核定量少了3000噸。于是在江蘇省環(huán)保廳的協(xié)調(diào)下，雙方實(shí)施排污權(quán)交易。從2003年7月起至2005年，“太倉(cāng)港”每年從南京市下關(guān)發(fā)電廠(chǎng)異地購(gòu)買(mǎi)1700噸的二氧化硫排污權(quán)，并以每公斤1元的價(jià)格支付170萬(wàn)元的交易費(fèi)。雙方還商定到2006年之后，將根據(jù)市場(chǎng)行情重新決定交易價(jià)格。交易的結(jié)果看起來(lái)是皆大歡喜，但事情并不都是這么簡(jiǎn)單。排污權(quán)交易在我國(guó)還面臨著諸多問(wèn)題：由于普遍技術(shù)水平較低和缺乏環(huán)保資金，減排的供應(yīng)方嚴(yán)重不足，大部分企業(yè)排污都處于超標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，自顧尚且不暇，何來(lái)余力出售減排指標(biāo)？另外，如果企業(yè)向環(huán)保部門(mén)“尋租”的成本低于購(gòu)買(mǎi)減排指標(biāo)的費(fèi)用，還可能帶來(lái)“尋租”腐敗等問(wèn)題。不能指望能夠找到一種完美制度讓所有的問(wèn)題迎刃而解，我們所能做的，只是在種種的備選方案中挑選出最優(yōu)的一種選擇。依靠一種以經(jīng)濟(jì)為誘因的制度，把環(huán)保問(wèn)題納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，讓“看不見(jiàn)的手”自發(fā)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而降低減排的成本，最終達(dá)到控制污染物排放總量的目的，這恐怕就是目前人類(lèi)能夠選擇的最佳路徑。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)者或消費(fèi)者的活動(dòng)給其他生產(chǎn)者或消費(fèi)者帶來(lái)的非市場(chǎng)性影響，稱(chēng)為（）。

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，在我國(guó)，排污權(quán)交易的第一個(gè)典型案例出現(xiàn)在江蘇省。2002年夏，江蘇省太倉(cāng)市計(jì)劃擴(kuò)建太倉(cāng)港環(huán)保發(fā)電有限公司，但在設(shè)計(jì)方案中每年二氧化硫排放超標(biāo)2000噸，工程面臨擱置的困境。而當(dāng)時(shí)南京下關(guān)電廠(chǎng)每年二氧化硫的實(shí)際排污量比核定量少了3000噸。于是在江蘇省環(huán)保廳的協(xié)調(diào)下，雙方實(shí)施排污權(quán)交易。從2003年7月起至2005年，“太倉(cāng)港”每年從南京市下關(guān)發(fā)電廠(chǎng)異地購(gòu)買(mǎi)1700噸的二氧化硫排污權(quán)，并以每公斤1元的價(jià)格支付170萬(wàn)元的交易費(fèi)。雙方還商定到2006年之后，將根據(jù)市場(chǎng)行情重新決定交易價(jià)格。交易的結(jié)果看起來(lái)是皆大歡喜，但事情并不都是這么簡(jiǎn)單。排污權(quán)交易在我國(guó)還面臨著諸多問(wèn)題：由于普遍技術(shù)水平較低和缺乏環(huán)保資金，減排的供應(yīng)方嚴(yán)重不足，大部分企業(yè)排污都處于超標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，自顧尚且不暇，何來(lái)余力出售減排指標(biāo)？另外，如果企業(yè)向環(huán)保部門(mén)“尋租”的成本低于購(gòu)買(mǎi)減排指標(biāo)的費(fèi)用，還可能帶來(lái)“尋租”腐敗等問(wèn)題。不能指望能夠找到一種完美制度讓所有的問(wèn)題迎刃而解，我們所能做的，只是在種種的備選方案中挑選出最優(yōu)的一種選擇。依靠一種以經(jīng)濟(jì)為誘因的制度，把環(huán)保問(wèn)題納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，讓“看不見(jiàn)的手”自發(fā)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而降低減排的成本，最終達(dá)到控制污染物排放總量的目的，這恐怕就是目前人類(lèi)能夠選擇的最佳路徑。在一個(gè)資源稀缺的世界里，制度安排的前提為（）。