A.向管理層要求替換。
B.與團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論該問題。
C.分析該團(tuán)隊(duì)成員不在現(xiàn)場工作的影響。
D.立即與團(tuán)隊(duì)成員討論該問題。
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你可能感興趣的試題
A.商業(yè)論證
B.工作說明書（SOW）
C.協(xié)議
D.組織過程資產(chǎn)
A.與該團(tuán)隊(duì)成員私下談?wù)劇?br />
B.將該團(tuán)隊(duì)成員從關(guān)鍵路徑任務(wù)上移除。
C.在下一次項(xiàng)目狀態(tài)會議上解決該問題。
D.忽視該問題。
A.專家判斷
B.德爾菲技術(shù)
C.三點(diǎn)估算法
D.調(diào)查
A.制定結(jié)構(gòu)化的溝通管理計(jì)劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團(tuán)隊(duì)。
D.審查過往虛擬項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
A.創(chuàng)建變更請求。
B.召回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
C.建議客戶啟動一個新項(xiàng)目。
D.通知項(xiàng)目指導(dǎo)委員會。
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？