A.滾動計劃法在編制長期計劃時，應采取“近具體、遠概略”的基本思想
B.項目計劃技術(shù)是對項目的目標及活動予以統(tǒng)籌，在固定時間內(nèi)以最低成本獲取預期成果
C.計劃評審技術(shù)是用圖形顯示項目中各項工作之間的關系，并依據(jù)網(wǎng)絡圖進行控制
D.甘特圖是用網(wǎng)絡圖標示各項任務的起止時間，可在任何時點檢視工作的實際進展進度
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你可能感興趣的試題
A.制定計劃目標
B.估量現(xiàn)狀與目標之間的差距
C.制定計劃方案
D.指揮和協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行
A.新政策是對過去政策的延伸和發(fā)展
B.是一種激進的補救措施
C.只對過去的政策做局部的調(diào)整與修改
D.政策目標和備選方案之間的相互調(diào)適
A.現(xiàn)有競爭者
B.潛在進入者
C.顧客
D.替代品
E.政府
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.趨勢
E.威脅
A.PEST
B.波特五力模型
C.SWOT
D.腳本法
最新試題
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。