精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。