多項選擇題價值流圖是一個基本工具,通過價值流圖可以()
A.看到整個流程
B.發(fā)現(xiàn)浪費,找到價值流中浪費的源頭
C.把物流和信息流聯(lián)系起來
D.將精益的技術和概念串聯(lián)起來
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1.多項選擇題價值流分析是精益生產、豐田生產模式的一種全面的尋找浪費工具,下列哪些描述體現(xiàn)了價值流分析的作用()
A.它是識別非增值活動和發(fā)現(xiàn)問題的工具
B.它能將信息流和物料流聯(lián)系起來
C.它是確定改善重點和優(yōu)先次序的工具
D.它是編制改善計劃及實施計劃的基礎
2.多項選擇題根據(jù)精益思想,對于解決問題,()最重要。
A.要快速反應
B.要找到問題的根源
C.要讓員工參與進來
D.要咨詢專家
3.多項選擇題多數(shù)實行單件流作業(yè)的公司常犯的兩個錯誤是()
A.采用按單定制模式
B.建立存貨作為緩沖
C.形式上追求了單件流,實際作業(yè)仍是傳統(tǒng)的批量生產流程
D.一發(fā)生問題就放棄了單件流作業(yè)
4.多項選擇題當企業(yè)推行單件流時,會同時進行許多杜絕浪費的工作,也會看到單件流為企業(yè)帶來的許多益處,包括()
A.創(chuàng)造更高生產力
B.改善安全性
C.改善員工士氣
D.降低存貨成本
5.多項選擇題從基本架構來看,價值流圖包括哪些流程()
A.物料流
B.資金流
C.信息流
D.業(yè)務流
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精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
題型:判斷題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
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批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
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美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
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安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
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從精益的角度來看,批量生產方式必然會造成生產過剩,導致大量積壓存貨。
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使用拉動式生產方式,是避免生產過剩最好的選擇。
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當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
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工廠經理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
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