A.極大地提高生產率
B.降低了錯誤、庫存量、現(xiàn)場事故、使用場地、新產品面市時間、供貨時間、附加產品種類的成本，以及整個成本
C.創(chuàng)造出許多就業(yè)機會
D.緩解了商業(yè)周期
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A.看到整個流程
B.發(fā)現(xiàn)浪費，找到價值流中浪費的源頭
C.把物流和信息流聯(lián)系起來
D.將精益的技術和概念串聯(lián)起來
A.它是識別非增值活動和發(fā)現(xiàn)問題的工具
B.它能將信息流和物料流聯(lián)系起來
C.它是確定改善重點和優(yōu)先次序的工具
D.它是編制改善計劃及實施計劃的基礎
A.要快速反應
B.要找到問題的根源
C.要讓員工參與進來
D.要咨詢專家
A.采用按單定制模式
B.建立存貨作為緩沖
C.形式上追求了單件流，實際作業(yè)仍是傳統(tǒng)的批量生產流程
D.一發(fā)生問題就放棄了單件流作業(yè)
A.創(chuàng)造更高生產力
B.改善安全性
C.改善員工士氣
D.降低存貨成本
最新試題
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。
精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。