佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生產(chǎn)面包，并且該公司通過面包這一產(chǎn)品贏得了消費者的信賴，建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種加工類型的產(chǎn)品，比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等，從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面，佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng)，通常會選擇多家供應(yīng)商來為其供應(yīng)原料。
經(jīng)過佳彩公司全體員工的共同努力，佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，于是其高層管理人員決定再接再厲，延伸公司的企業(yè)鏈條，決定收購當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商，從而來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。
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A.全球化戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.這種方式可能需要耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金
B.全資子公司的協(xié)調(diào)成本可能過大
C.由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高
D.全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險的能力也明顯小于合資經(jīng)營企業(yè)
A.目標市場選擇
B.選擇進入戰(zhàn)略
C.選擇分銷渠道與出口營銷
D.出口市場上的定價
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標準化階段
D.成長階段
最新試題
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
下列選項中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。
目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑；
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險是（）風(fēng)險
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有（）。
下列選項中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型；
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。