單項(xiàng)選擇題在執(zhí)行階段,一名新的承包商接受一項(xiàng)項(xiàng)目可交付成果。剩余的項(xiàng)目可交付成果并未受到承包商變更的影響。在與新承包商團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目啟動大會期間,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)解決什么問題?()

A.討論成本基準(zhǔn)
B.審查范圍基準(zhǔn)
C.確定團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)
D.概述項(xiàng)目經(jīng)理的角色


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3.單項(xiàng)選擇題由于范圍潛變,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須工作更長的時(shí)間,這導(dǎo)致他們士氣低下。在一名團(tuán)隊(duì)成員辭職后,其他團(tuán)隊(duì)成員必須推遲假期才能保持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在下一次項(xiàng)目評審委員會上,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施?()

A.使用人力資源管理計(jì)劃請求額外的資源
B.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)請求延長項(xiàng)目進(jìn)度
C.提出一項(xiàng)范圍變更,減少團(tuán)隊(duì)的工作量
D.表明項(xiàng)目能按進(jìn)度完成,并建議獎勵團(tuán)隊(duì)成員

5.單項(xiàng)選擇題由于不可避免的情況,項(xiàng)目在完工前終止。收尾項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說明項(xiàng)目為何終止
C.更新效益實(shí)現(xiàn)文檔
D.為團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)

最新試題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題