單項選擇題一個價值150,000美元的項目要求完成以下任務(wù):任務(wù)1今天開始,且估算持續(xù)時間為2天。任務(wù)2要在任務(wù)1結(jié)束之后才能開始,且估算持續(xù)時間為8天。任務(wù)3要在任務(wù)1結(jié)束之后才能開始,必須在任務(wù)4開始之前完成,且估算持續(xù)時間為4天。任務(wù)4要在任務(wù)2結(jié)束之后才能開始,且估算持續(xù)時間為8天。任務(wù)5要在任務(wù)4結(jié)束之后才能開始,且估算持續(xù)時間為1天。關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間是()

A.15天
B.17天
C.19天
D.23天


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1.單項選擇題由于不可避免的情況,項目在完工前終止。收尾項目時,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.準備變更管理文檔
B.準備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益實現(xiàn)文檔
D.為團隊成員重新分配任務(wù)

3.單項選擇題為了報告可交付成果上的質(zhì)量測量結(jié)果,項目經(jīng)理應(yīng)該攜帶什么材料參加干系人會議?()

A.工作績效報告
B.更新的質(zhì)量管理計劃
C.過程改進計劃
D.質(zhì)量控制衡量

5.單項選擇題公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目。在第二個月底,項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進展。公司辦公室宣布該子公司將在三個月內(nèi)出售。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通,核實項目是否仍然有關(guān)
B.立即終止項目,等待子公司出售
C.立即取消該項目,因為不再需要該集成項目
D.繼續(xù)進行該項目,直到該部門最后被收購

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

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關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題