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單項選擇題一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理加入一家新公司，并參與一個大型的全球項目，該項目已經(jīng)運行多年，項目經(jīng)理希望了解其預(yù)期結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該參考哪一份文件？（）

A.商業(yè)論證
B.項目管理計劃
C.需求管理計劃
D.效益管理計劃

1.單項選擇題一名新項目經(jīng)理加入一個正在執(zhí)行的項目，該項目經(jīng)理不清楚哪些環(huán)境因素可能影響向關(guān)鍵相關(guān)方進行有效的信息報告，項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪份文件來了解這些影響？（）

A.溝通管理計劃
B.相關(guān)方參與計劃
C.采購管理計劃
D.風險管理計劃

2.單項選擇題一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色，這導(dǎo)致項目活動落后于進度，項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題？（）

A.允許其他團隊成員決定最佳方法
B.支持團隊成員并提供任何必要的建議
C.將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊成員
D.提醒該團隊成員其工作職責和項目時間表

3.單項選擇題一名金融家正在考慮投資一家未來豪華酒店，該酒店所屬的國家經(jīng)濟有問題，公司市場情報經(jīng)理進行幾次會議之后，該金融家對投資該項目仍然持懷疑態(tài)度，項目經(jīng)理應(yīng)該提供什么才能說服該金融家？（）

A.包含通貨膨脹、GDP和項目預(yù)測的項目計劃
B.范圍發(fā)展計劃
C.提供經(jīng)濟條件預(yù)測的商業(yè)論證
D.項目凈現(xiàn)值

4.單項選擇題一名關(guān)鍵項目資源從公司辭職，擁有所需技能的所有其他資源目前被分配給其他項目了。為了減輕對項目進度的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項目發(fā)起人項目將會延期
B.在人力資源經(jīng)理的幫助下雇用一名新資源
C.與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性
D.在項目團隊中重新配備項目職責

5.單項選擇題一名關(guān)鍵項目相關(guān)方通知項目經(jīng)理，項目價值低于100萬美元的項目不需要正式批準。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在沒有正式批準的情況下繼續(xù)執(zhí)行項目
B.要求獲得項目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項目章程說明無須正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.通知項目管理辦公室（PMO）無須正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目