A.包含通貨膨脹、GDP和項(xiàng)目預(yù)測的項(xiàng)目計(jì)劃
B.范圍發(fā)展計(jì)劃
C.提供經(jīng)濟(jì)條件預(yù)測的商業(yè)論證
D.項(xiàng)目凈現(xiàn)值
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A.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目將會延期
B.在人力資源經(jīng)理的幫助下雇用一名新資源
C.與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性
D.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中重新配備項(xiàng)目職責(zé)
A.在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.要求獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋,并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項(xiàng)目章程說明無須正式批準(zhǔn),并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.通知項(xiàng)目管理辦公室(PMO)無須正式批準(zhǔn),并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
A.制定一份資源管理風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
B.與相關(guān)方溝通這個(gè)問題
C.準(zhǔn)備包含預(yù)防措施的變更請求
D.尋找另一個(gè)應(yīng)用程序來代替當(dāng)前的應(yīng)用程序
A.項(xiàng)目收尾核對單
B.組織過程資產(chǎn)
C.相關(guān)方參與計(jì)劃
D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
A.忽略商業(yè)論證結(jié)果繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.推遲項(xiàng)目并讓委員會回顧需求分析
C.用迭代方式開始編制項(xiàng)目章程
D.讓項(xiàng)目經(jīng)理用不同的項(xiàng)目修改商業(yè)論證
最新試題
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()