A.項(xiàng)目經(jīng)理更換，但不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程
B.出現(xiàn)了費(fèi)用偏差
C.出現(xiàn)了項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度偏差
D.出現(xiàn)了工作質(zhì)量偏差
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A.有資源配置及決策權(quán)力的人
B.關(guān)鍵的利益相關(guān)者
C.與決策無(wú)關(guān)的“旁觀者”
D.專(zhuān)家
A.僅僅對(duì)情況進(jìn)行跟蹤檢查
B.僅僅關(guān)注結(jié)果，不需要進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)進(jìn)展情況
C.注意跟蹤記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，不斷用結(jié)果檢驗(yàn)決策者原來(lái)的目標(biāo)是否達(dá)到
A.確定決策范圍、界定問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
B.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定決策期限、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
C.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
D.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、修改決策
A.P（Plan），做好執(zhí)行決策的計(jì)劃；L（Lead），領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃；A（Adjust），調(diào)整計(jì)劃；N（Networking）及時(shí)溝通
B.P（Plan），做好執(zhí)行決策的計(jì)劃；L（Launch），啟動(dòng)計(jì)劃；A（Assess），評(píng)估計(jì)劃；N（Networking）及時(shí)溝通
C.P（Plan），做好執(zhí)行決策的計(jì)劃；L（Launch），啟動(dòng)計(jì)劃；A（Adjust），調(diào)整計(jì)劃；N（Networking）及時(shí)溝通
A.對(duì)決策執(zhí)行人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估
B.檢驗(yàn)決策的正確性，調(diào)整決策，將決策失誤帶來(lái)的損失降到最低
C.為將來(lái)的決策提供參考依據(jù)和范本
最新試題
高LPC型的領(lǐng)導(dǎo)，如果面臨的環(huán)境較差時(shí)，將（）。
如果領(lǐng)導(dǎo)有能力保持當(dāng)前的工作和下屬對(duì)工作的完成之間的平衡，這是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
哪一項(xiàng)不是影響領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的關(guān)鍵變量？（）
有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有的共同特點(diǎn)，包括（）
與領(lǐng)導(dǎo)者相匹配的關(guān)鍵詞不包括（）。
下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
在布萊克和莫頓的方格中國(guó)，哪一個(gè)與貧乏型管理方式相關(guān)聯(lián)？（）
管理方格圖中（1，1）型一貧乏型管理的特點(diǎn)是（）
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個(gè)是對(duì)官僚者的描述？（）
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門(mén)口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。一周下來(lái)，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來(lái)習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看，是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？（）