A.風(fēng)險(xiǎn)分類
B.篩選系統(tǒng)
C.獨(dú)立估算
D.加權(quán)系統(tǒng)
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A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,開展?jié)L動(dòng)式規(guī)劃。
B.回到需求收集階段
C.為這些階段預(yù)估WBS分解
D.減少項(xiàng)目范圍
A.關(guān)鍵路徑分析
B.趕工
C.資源平衡
D.資源日歷
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成工作。
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固時(shí)間管理計(jì)劃指南。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固溝通管理計(jì)劃指南。
A.風(fēng)險(xiǎn)效益分析
B.力場(chǎng)分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
A.未能成功使用參數(shù)估算技術(shù)
B.未識(shí)別的工作沒有列入預(yù)算
C.未能成功使用非參數(shù)估算技術(shù)
D.有缺陷的縮減
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()