單項(xiàng)選擇題家樂福的訂貨部門是整個(gè)家樂福物流系統(tǒng)的核心,控制整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。在家樂福,采購(gòu)與訂貨是分開的。由專門的采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商,議定合約和訂購(gòu)價(jià)格。訂貨部門則負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的控制;生成正常訂單與臨時(shí)訂單,保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商;同時(shí)進(jìn)行庫(kù)存異動(dòng)的分析。作為一個(gè)核心控制部門,訂貨部門將它的資料聯(lián)系到其他各個(gè)部門。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門,它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的庫(kù)存量,并控制存貨的異動(dòng)情況;對(duì)于財(cái)務(wù)部門,它提供相關(guān)的入賬資料和信息;對(duì)于各個(gè)營(yíng)業(yè)部門,它提供存量信息給各個(gè)部門,提醒各部門根據(jù)銷售情況及時(shí)更改訂貨參數(shù),或增加臨時(shí)訂量。訂貨部門的工作之一就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量進(jìn)行控制,有效的庫(kù)存控制不能減少()成本。
A. 稅收
B. 存儲(chǔ)
C. 組織
D. 運(yùn)營(yíng)
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1.單項(xiàng)選擇題全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPM)可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn),該活動(dòng)由六個(gè)方面組成,其中不包括()。
A. 質(zhì)量保全
B. 人才培養(yǎng)
C. 事務(wù)改進(jìn)
D. 全面改進(jìn)
2.單項(xiàng)選擇題2007年5月,山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故,造成28人死亡、23人受傷(其中1人重傷),直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,這次事故屬于()事故。
A. 特別重大
B. 較大
C. 一般
D. 重大
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最新試題
制作服務(wù)藍(lán)圖時(shí)需要考慮服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)過程本身的特征,不必站在顧客的角度進(jìn)行換位思考。
題型:判斷題
服務(wù)業(yè)企業(yè)中,勞動(dòng)力計(jì)劃是企業(yè)的員工雇傭人數(shù)計(jì)劃。
題型:判斷題
服務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括()
題型:多項(xiàng)選擇題
根據(jù)ABC分類法,對(duì)于企業(yè)庫(kù)存品中的A類物品,為了降低訂貨費(fèi)用,經(jīng)常采用集中大量訂貨的方式。
題型:判斷題
管理層認(rèn)識(shí)差距是指管理層對(duì)顧客期望的感知與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異,即服務(wù)企業(yè)制訂的服務(wù)質(zhì)量規(guī)范未能準(zhǔn)確反映出管理層對(duì)顧客期望的理解。
題型:判斷題