A. 投資大、風(fēng)險(xiǎn)多、費(fèi)用高
B. 獲得的利潤(rùn)少
C. 企業(yè)無法掌握對(duì)國際營(yíng)銷活動(dòng)的控制權(quán)
D. 有可能為自己創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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A. 質(zhì)量
B. 價(jià)格
C. 促銷
D. 新產(chǎn)品開發(fā)
A.市場(chǎng)占有率強(qiáng)
B.成本的經(jīng)濟(jì)性
C.市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)
D.需求滿足程度高
最新試題
一般來講，對(duì)那些潛在顧客多的產(chǎn)品適宜由廠家直接供應(yīng)。
針對(duì)凌志的挑戰(zhàn)，奔馳應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？（應(yīng)該采取什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略）
強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場(chǎng)。請(qǐng)用有關(guān)企業(yè)對(duì)環(huán)境營(yíng)銷的對(duì)策的原理對(duì)此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？
消費(fèi)者個(gè)人收入是如何分類的？其中哪一部分是消費(fèi)需求變化中最活躍的因素？
萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是成功的，因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營(yíng)向單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)回歸呢？你如何看待萬科集團(tuán)的決策？